[{"data":1,"prerenderedAt":270},["ShallowReactive",2],{"blog-all-hr":3},[4,14,22,29,36,43,51,58,65,72,79,86,94,101,108,115,122,129,136,143,150,157,164,171,178,185,192,199,206,213,220,227,234,241,248,255,262],{"slug":5,"title":6,"cover":7,"date":8,"excerpt":9,"author":10,"tags":11,"basePath":13},"2025-01-19-deset-najscescih-pogresaka-u-akviziciji-poslovnih-udjela-i-kako-ih-izbjeci","Deset najčešćih pogrešaka u akviziciji poslovnih udjela i kako ih izbjeći","/uploads/1760623482319.jpg","2025-01-19T15:45:00.000Z","Kupnja ili prodaja poslovnog udjela jedna je od najsloženijih poslovnih transakcija. Donosimo deset najčešćih pogrešaka u M&A procesima i načine kako ih izbjeći.","Mario Veršić",[12],"Transakcijske usluge","/baza-znanja",{"slug":15,"title":16,"cover":17,"date":18,"excerpt":19,"author":10,"tags":20,"basePath":13},"2026-02-01-kako-pripremiti-trgovacko-drustvo-za-uspjesnu-prodaju","Kako pripremiti trgovačko društvo za uspješnu prodaju?","/uploads/kako-pripremiti-trgovacko-drustvo-za-uspjesnu-prodaju-10270-1.jpg","2026-02-01T20:51:00.000Z","Prodaja trgovačkog društva jedan je od najvažnijih poslovnih događaja u životu vlasnika. Uspjeh procesa ne ovisi samo o trenutnoj tržišnoj situaciji ili kvaliteti potencijalnog kupca, već prvenstveno o kvaliteti pripreme. Iako kupci provode svoju dubinsku analizu, najuspješnije transakcije postižu se kada prodavatelj unaprijed provede vlastitu, internu pripremu.",[12,21],"Prijenos poslovanja",{"slug":23,"title":24,"cover":25,"date":26,"excerpt":27,"author":10,"tags":28,"basePath":13},"2026-02-11-sedam-kljucnih-razloga-za-koristenje-akvizicija-kao-strategija-rasta-poslovanja","Zašto društva rastu kroz akvizicije i kada je preuzimanje najbolji put do bržeg poslovnog rasta","/uploads/sedam-kljucnih-razloga-za-koristenje-akvizicija-kao-strategija-rasta-poslovanja-10199-1.jpg","2026-02-11T17:42:00.000Z","Rast kroz akvizicije omogućuje društvima brži ulazak na nova tržišta, pristup tehnologijama i jačanje tržišne pozicije",[12],{"slug":30,"title":31,"cover":32,"date":33,"excerpt":34,"author":10,"tags":35,"basePath":13},"2026-07-15-prodaja-drustva-konkurentu","Prodaja društva konkurentu: jedan kupac ne čini tržište","/uploads/prodaja-društva.png","2026-07-15T10:10:00.000Z","Konkurent može biti kupac koji može platiti najviše, ali neće nužno ponuditi najviše ako je jedini sugovornik. Zato njegov poziv ne treba odbiti, nego pretvoriti u strukturiran M&A proces koji štiti povjerljive informacije, provjerava vrijednost ponude i čuva pregovaračku snagu vlasnika.",[12,21],{"slug":37,"title":38,"cover":39,"date":40,"excerpt":41,"author":10,"tags":42,"basePath":13},"2026-07-27-ponuda-za-kupnju-drustva-prvih-deset-dana","Dobili ste ponudu za svoje društvo: što učiniti u prvih deset dana","/uploads/ponuda-za-kupnju-drustva-prvih-deset-dana.png","2026-07-27T16:35:00.000Z","Ponuda za kupnju društva koja stiže prije nego što ste pokrenuli prodajni proces može biti priznanje i ozbiljna prilika. Upravo su prvi dani najosjetljiviji: brz odgovor, prerano otkrivanje podataka ili preuranjena ekskluzivnost mogu oslabiti vašu pregovaračku poziciju prije nego što pregovori uopće počnu. Ovaj vodič pokazuje kako zaštititi informacije, zadržati kontrolu nad procesom i sačuvati mogućnost izbora.",[12,21],{"slug":44,"title":45,"cover":46,"date":47,"excerpt":48,"author":10,"tags":49,"basePath":13},"2026-07-30-koncentracija-kupaca-vrijednost-drustva","Kad najveći kupac postane najveći rizik: koncentracija kupaca i vrijednost društva","/uploads/koncentracija-prihoda-po-kupcima.png","2026-07-30T12:26:00.000Z","Velik udio jednog kupca može godinama izgledati kao dokaz stabilnosti. Kada vlasnik želi prenijeti upravljanje ili prodati društvo, ista ovisnost utječe na vrijednost, uvjete transakcije i trajanje njegova ostanka u poslovanju.",[50,21,12],"Sustav financijskog upravljanja",{"slug":52,"title":53,"cover":54,"date":55,"excerpt":56,"author":10,"tags":57,"basePath":13},"2025-10-16-planiranje-prijenosa-poslovanja-proces-koji-vlasniku-donosi-red-stabilnost-i-vecu-vrijednost-drustva","Planiranje prijenosa poslovanja - Proces koji vlasniku donosi red, stabilnost i veću vrijednost društva","/uploads/unnamed-2-.jpg","2025-10-16T15:26:00.000Z","Planiranje prijenosa poslovanja pomaže društvu smanjiti ovisnost o vlasniku, uvesti stabilniji sustav upravljanja i stvoriti veću dugoročnu vrijednost",[21],{"slug":59,"title":60,"cover":61,"date":62,"excerpt":63,"author":10,"tags":64,"basePath":13},"2025-10-24-prijenos-poslovanja-unutar-obitelji-kako-smanjiti-rizike-i-osigurati-trajnu-vrijednost","Prijenos poslovanja unutar obitelji - kako smanjiti rizike i osigurati trajnu vrijednost","/uploads/prijenos-poslovanja-unutar-obitelji_1.jpg","2025-10-24T15:25:00.000Z","Prijenos poslovanja na sljedeću generaciju uspješan je tek kad društvo može stabilno funkcionirati kao sustav, a ne kao produžetak vlasnika",[21],{"slug":66,"title":67,"cover":68,"date":69,"excerpt":70,"author":10,"tags":71,"basePath":13},"2026-01-29-drustvo-ne-raste-jer-previse-ovisi-o-vlasniku","Društvo ne raste jer previše ovisi o vlasniku","/uploads/1769687191333.jpg","2026-01-29T16:30:00.000Z","Poslovanje funkcionira, tim je stabilan, klijenti se vraćaju, a ipak svaki put kada niste prisutni, odluke čekaju. To nije problem tima ni tržišta, nego signal da je društvo preraslo strukturu koja ga je dovela do ove točke.",[50,21],{"slug":73,"title":74,"cover":75,"date":76,"excerpt":77,"author":10,"tags":78,"basePath":13},"2026-02-01-kada-je-pravo-vrijeme-za-izlazak","Kada je pravo vrijeme za izlazak iz poslovanja?","/uploads/kada-je-pravo-vrijeme-za-izlazak-iz-poslovanja-10285-1.jpg","2026-02-01T20:39:00.000Z","Jedno od najtežih i najvažnijih pitanja s kojima se susreću vlasnici malih i srednjih društava u Hrvatskoj, ali i zemljama regije, glasi: kada je pravi trenutak za izlazak iz poslovanja i kako osmisliti održivu exit strategiju?",[21],{"slug":80,"title":81,"cover":82,"date":83,"excerpt":84,"author":10,"tags":85,"basePath":13},"2026-02-01-najskuplje-pogreske-pri-izlasku-iz-poslovanja","Najskuplje pogreške pri izlasku iz poslovanja i kako ih izbjeći","/uploads/najskuplje-pogreske-pri-izlasku-iz-poslovanja-i-kako-ih-izbjeci-10317-1.jpg","2026-02-01T20:40:00.000Z","Većina vlasnika mikro, malih i srednje velikih društava godinama gradi svoje  poslovanje vjerujući da će trenutak izlaska doći sam od sebe i bez većih  poteškoća. Kad se ta odluka približi, otvara se važno pitanje na koje  je malo tko pripremljen: može li društvo funkcionirati bez vlasnika i  može li vlasnik nastaviti dalje bez svakodnevne uključenosti u  poslovanje?",[21],{"slug":87,"title":88,"cover":89,"date":90,"excerpt":91,"author":10,"tags":92,"basePath":13},"2026-02-11-kako-izgraditi-liderski-tim-i-povecati-trzisnu-vrijednost-drustva","Kako izgraditi liderski tim i povećati tržišnu vrijednost društva","/uploads/kako-izgraditi-liderski-tim-i-povecati-trzisnu-vrijednost-drustva-10301-1.jpg","2026-02-11T11:48:00.000Z","Mnogi vlasnici malih i srednjih društava započeli su poslovanje s istom idejom, a to je stvoriti nešto svoje, izgraditi stabilan posao i ostvariti veću slobodu. Godinama su ulagali osobni trud i donosili odluke, no s vremenom se događa promjena. Društvo raste, broj zaposlenika i klijenata se povećava, a vlasnik ostaje središte svega. Većina odluka čeka vlasnikovo odobrenje, posao postaje usporeniji, a mogućnost sklaliranja poslovanja je ograničena.",[21,50,93],"Profesionalizacija poslovanja",{"slug":95,"title":96,"cover":97,"date":98,"excerpt":99,"author":10,"tags":100,"basePath":13},"2026-03-07-ovisnost-poslovanja-o-vlasniku","Kada uspješno poslovanje postane teret vlasniku koji ga je izgradio","/uploads/vlasnica-u-operativi.png","2026-03-07T17:38:00.000Z","Većina vlasnika SME društava zarobljena je u operativi vlastitog poslovanja. Saznajte kako profesionalizacija upravljanja mijenja tu situaciju.",[21],{"slug":102,"title":103,"cover":104,"date":105,"excerpt":106,"author":10,"tags":107,"basePath":13},"2026-03-14-prijenos-poslovanja-priprema-drustva-za-prodaju","Zarobljeni u vlastitom uspjehu: zašto većina društava nije spremna za prodaju","/uploads/pexels-vlada-karpovich-7433823.jpg","2026-03-15T08:27:00.000Z","Društvo koje ste godinama gradili je profitabilno, a vanjski investitor u njemu ne vidi vrijednost koju vi vidite",[21],{"slug":109,"title":110,"cover":111,"date":112,"excerpt":113,"author":10,"tags":114,"basePath":13},"2026-03-15-prijenos-i-prodaja-drustva-cesta-pitanja","Prijenos i prodaja društva: najvažnija pitanja vlasnika prije izlaska iz poslovanja","/uploads/vlasni-i-savjetnik_1.png","2026-03-15T15:46:00.000Z","Većina vlasnika o prijenosu ili prodaji društva počne ozbiljno razmišljati tek kada za kvalitetnu pripremu više nema dovoljno vremena. Ovih deset pitanja pomaže da taj trenutak dođe ranije.",[21],{"slug":116,"title":117,"cover":118,"date":119,"excerpt":120,"author":10,"tags":121,"basePath":13},"2026-03-29-spremnost-vlasnika-za-izlazak-iz-poslovanja","Zašto uspješno društvo još uvijek ne znači i spremnost vlasnika za izlazak iz poslovanja","/uploads/value-gap_profitability-gap_weath-gap.png","2026-03-29T12:27:00.000Z","Mnogi vlasnici godinama grade uspješno i profitabilno društvo, ali to još uvijek ne znači da su stvarno spremni za izlazak iz poslovanja. Između onoga što društvo danas jest i onoga što vlasniku zaista treba često postoje tri ključna jaza: jaz u profitabilnosti, jaz u vrijednosti društva i jaz u osobnom bogatstvu vlasnika. Upravo ta odstupanja često određuju hoće li izlazak iz poslovanja jednoga dana biti kvalitetno pripremljen ili razočaravajući.",[21],{"slug":123,"title":124,"cover":125,"date":126,"excerpt":127,"author":10,"tags":128,"basePath":13},"2026-04-05-gdje-drustvo-gubi-zaradu","Koliko dobiti vaše društvo svake godine propušta ostvariti?","/uploads/jaz-u-profitabilnosti.jpg","2026-04-05T17:38:00.000Z","Jaz u profitabilnosti predstavlja razliku između dobiti koju društvo danas ostvaruje i razine profitabilnosti koju bi, uz bolje uređeno poslovanje, realno moglo ostvarivati. U članku objašnjavamo zašto taj jaz često ostaje skriven, što ga najčešće uzrokuje i zašto je njegovo razumijevanje važno za vlasnike koji razmišljaju o prijenosu poslovanja ili izlasku iz operative.",[21,50],{"slug":130,"title":131,"cover":132,"date":133,"excerpt":134,"author":10,"tags":135,"basePath":13},"2026-04-12-prijenos-poslovanja-koliko-vam-stvarno-ostaje","Prijenos poslovanja: koliko vam nakon izlaska stvarno ostaje","/uploads/par-poduzetnika-mediteranski_kvarner.jpg","2026-04-12T15:40:00.000Z","Mnogi vlasnici pretpostavljaju da će vrijednost društva jednoga dana automatski postati njihova osobna financijska sigurnost. U praksi je upravo tu često najveće odstupanje, jer između vrijednosti društva i života koji vlasnik želi nakon izlaska iz poslovanja često postoji jaz koji treba na vrijeme prepoznati i zatvoriti.",[21],{"slug":137,"title":138,"cover":139,"date":140,"excerpt":141,"author":10,"tags":142,"basePath":13},"2026-04-18-jaz-u-vrijednosti-drustva","Jaz u vrijednosti društva: zašto vaše društvo danas vrijedi manje u odnosu na potencijal","/uploads/business-value.jpg","2026-04-18T12:15:00.000Z","Društvo može biti profitabilno, a da mu tržišna vrijednost i dalje ozbiljno zaostaje za potencijalom. Najčešći razlozi nisu vidljivi na prvi pogled: ovisnost o vlasniku, slabija prenosivost poslovanja i dobit čija kvaliteta nije dovoljno visoka ni održiva.",[21],{"slug":144,"title":145,"cover":146,"date":147,"excerpt":148,"author":10,"tags":149,"basePath":13},"2026-05-15-ovisnost-drustva-o-vlasniku","Tjedan vlasnika: simptom strukture koja ne pušta","/uploads/vlasnik-voditelj-svega.png","2026-05-15T09:48:00.000Z","Kod mnogih malih i srednjih društava vlasnik nije preopterećen količinom posla, nego strukturom u kojoj su odluke organizirane oko njega kao središnje točke. Prvi korak nije nova organizacijska shema, nego dijagnostika operativne ovisnosti.",[93,21],{"slug":151,"title":152,"cover":153,"date":154,"excerpt":155,"author":10,"tags":156,"basePath":13},"2026-05-23-delegiranje-struktura-odlucivanja-ovisnost-o-vlasniku","Delegiranje bez strukture odlučivanja: zašto vlasnik ostaje ključna osoba","/uploads/stres-vlasnika.png","2026-05-23T10:42:00.000Z","Delegiranje zadataka ne smanjuje ovisnost društva o vlasniku ako nije jasno tko donosi odluke, što se eskalira i gdje se odluke stvarno zaustavljaju. Struktura odlučivanja jedan je od najvažnijih elemenata profesionalizacije poslovanja.",[93,21],{"slug":158,"title":159,"cover":160,"date":161,"excerpt":162,"author":10,"tags":163,"basePath":13},"2026-05-31-sto-kupac-vrednuje-izvan-financijskih-izvjestaja","Što kupac vrednuje u društvu, a financijski izvještaji ne pokazuju","/uploads/ev_4c-kapital.png","2026-05-31T15:21:00.000Z","Financijski izvještaji pokazuju što je društvo ostvarilo u prošlosti. Kupac procjenjuje može li se taj rezultat ponoviti i nakon odlaska vlasnika. Zato vrijednost u prijenosu poslovanja ne ovisi samo o visini EBITDA-e i vrijednosti imovine društva, nego i o ljudima, kupcima, procesima, sustavima, reputaciji i kulturi koji poslovanje čine prenosivim.",[21],{"slug":165,"title":166,"cover":167,"date":168,"excerpt":169,"author":10,"tags":170,"basePath":13},"2026-06-09-ovisnost-drustva-o-vlasniku-vrijednost-poslovanja"," Zašto nezamjenjivost vlasnika u poslovanju snižava vrijednost društva","/uploads/ljudski-kapital.png","2026-06-09T11:50:00.000Z","Društvo koje ne može funkcionirati bez prisutnosti vlasnika možda ostvaruje dobru dobit, ali nije u potpunosti prenosiva imovina. U procesu prijenosa poslovanja nezamjenjivost vlasnika u poslovanju postaje rizik koji kupac ugrađuje u cijenu, uvjete i duljinu prijelaznog razdoblja.",[21],{"slug":172,"title":173,"cover":174,"date":175,"excerpt":176,"author":10,"tags":177,"basePath":13},"2026-06-25-sto-je-cepa-planiranje-prijenosa-poslovanja","Što je CEPA i tko vlasnika vodi kroz prijenos poslovanja, od procjene vrijednosti do odluke","/uploads/cepa-savjetnik-za-planiranje-prijenosa-i-izlaska-iz-poslovanja.png","2026-06-25T08:16:00.000Z","Vlasnici prijenos poslovanja najčešće zamišljaju kao transakciju koju će na kraju netko drugi provesti. No taj proces počinje godinama prije potpisa, a vrijednost društva, spremnost vlasnika i pregovaračka pozicija grade se cijelo to vrijeme. Certificirani savjetnik za planiranje izlaska (CEPA®) vlasnika vodi kroz cijeli taj put i koordinira tim oko njega, sve do izlaska iz poslovanja na način koji vlasnik sam odabere.",[21],{"slug":179,"title":180,"cover":181,"date":182,"excerpt":183,"author":10,"tags":184,"basePath":13},"2026-07-14-tri-noge-stolca-prijenos-poslovanja","Zašto novac nije dovoljan za uspješan prijenos poslovanja","/uploads/ispunjen-život.png","2026-07-14T11:56:00.000Z","Prijenos poslovanja nije uspješan samim time što je novac sjeo na račun. Uspješan prijenos zahtijeva istodobnu spremnost društva, financijske pozicije vlasnika i samog vlasnika za život nakon izlaska.",[21],{"slug":186,"title":187,"cover":188,"date":189,"excerpt":190,"author":10,"tags":191,"basePath":13},"2026-03-04-izvjestaj-iz-racunovodstva-je-stigao-na-vrijeme-ali-odluka-je-vec-donesena","Izvještaj iz računovodstva je dostavljen na vrijeme, ali odluke su već davno donesene","/uploads/izvjestaj-iz-racunovodstva.jpg","2026-03-04T18:11:00.000Z","U mnogim društvima računovodstveni izvještaji stižu tek kada su važne poslovne odluke već donesene. Problem nije u računovodstvu, nego u tome što financijske informacije dolaze prekasno da bi pomogle u upravljanju poslovanjem",[50],{"slug":193,"title":194,"cover":195,"date":196,"excerpt":197,"author":10,"tags":198,"basePath":13},"2026-03-11-novcani-tok-i-profitabilnost","Što financijski izvještaji ne pokazuju vlasniku","/uploads/prihodi-i-cash-flow.png","2026-03-11T13:04:00.000Z","Prihodi rastu, poslovanje izgleda dobro, a novca na računu nema. Razlog često nije u prodaji nego u načinu na koji društvo upravlja novčanim tokom, radnim kapitalom i profitabilnošću pojedinih poslova.",[50],{"slug":200,"title":201,"cover":202,"date":203,"excerpt":204,"author":10,"tags":205,"basePath":13},"2026-03-12-zasto-rast-poslovanja-stvara-pritisak-na-novcani-tok","Zašto rast poslovanja često stvara pritisak na novčani tok","/uploads/pexels-bia-limova-1908542654-33175661.jpg","2026-03-12T16:25:00.000Z","Rast poslovanja često povećava potrebu za radnim kapitalom, zbog čega rast prihoda ne mora nužno značiti i više raspoloživog novca.",[50],{"slug":207,"title":208,"cover":209,"date":210,"excerpt":211,"author":10,"tags":212,"basePath":13},"2026-03-21-profesionalizacija-poslovanja-jasni-ciljevi-i-odgovornost","Kad plaća više nije rješenje: zašto profesionalizacija poslovanja počinje jasnim ciljevima","/uploads/sme-hvac-owner_financial-clarity-and-company-profesionalisation.png","2026-03-21T16:36:00.000Z","Kad društvo dobro posluje, a vlasnik se ne može isključiti iz operativnog rada, problem gotovo nikad nije u ljudima, nego u nedovoljno jasno postavljenom sustavu upravljanja i odgovornosti",[50,93],{"slug":214,"title":215,"cover":216,"date":217,"excerpt":218,"author":10,"tags":219,"basePath":13},"2026-03-28-prihodi-rastu-a-novca-nema-financijsko-upravljanje","Prihodi rastu, a novca nema: gdje društvo zapravo gubi zaradu","/uploads/financijski-izvještaji-2025.png","2026-03-28T18:13:00.000Z","Prihodi rastu, projekata je sve više, a novca i dalje nema onoliko koliko bi ga, prema količini posla, trebalo biti. U takvim društvima problem najčešće nije u računovodstvu, nego u izostanku sustava financijskog upravljanja koji vlasniku na vrijeme pokazuje gdje društvo stvarno zarađuje, gdje gubi maržu i što se događa s novcem prije nego nastane pritisak na likvidnost.",[50],{"slug":221,"title":222,"cover":223,"date":224,"excerpt":225,"author":10,"tags":226,"basePath":13},"2026-08-04-pet-znakova-drustvo-preraslo-racunovodstvo","Pet znakova da je vaše društvo preraslo svoje računovodstvo","/uploads/donosenje-odluka-po-osjecaju.png","2026-08-04T12:48:00.000Z","Poslovne knjige su uredne, ali vlasnik i dalje nema jasan pregled profitabilnosti, novčanog toka i rezultata po područjima poslovanja. Pet znakova pokazuje kada društvu, uz računovodstvo, postaje potreban sustav financijskog upravljanja.",[50],{"slug":228,"title":229,"cover":230,"date":231,"excerpt":232,"author":10,"tags":233,"basePath":13},"2026-08-09-profitabilnost-putnicke-agencije","Zašto vlasnik putničke agencije prekasno vidi stvarni rezultat sezone","/uploads/profitabilnost-turisticke-agencije_poseban-postupak-oporezivanja.png","2026-08-09T16:52:00.000Z","Putnička agencija može znati promet po svakoj grupi, a ipak mjesecima ne znati koliko je svaka od njih stvarno zaradila. Kašnjenje računa dobavljača, posebni postupak oporezivanja putničkih agencija i paralelne evidencije odgađaju uvid u maržu i novčani tok upravo do trenutka kada vlasnik već donosi odluke za sljedeću sezonu.",[50],{"slug":235,"title":236,"cover":237,"date":238,"excerpt":239,"author":10,"tags":240,"basePath":13},"2026-08-12-promjena-racunovodstvenog-servisa","Promjena računovodstvenog servisa: zašto se odgađa i kako izgleda uredan prijelaz","/uploads/kad-poslovanje-preraste-racunovodstveni-model.png","2026-08-12T15:44:00.000Z","Promjena računovodstvenog servisa rijetko se odgađa zato što vlasnik ne vidi problem. Češće zna što mu nedostaje, ali promjenu povezuje s prekidom dugogodišnjeg odnosa i rizikom operativnog kaosa. Obje su bojazni razumljive, ali nijedna se ne rješava odgađanjem.",[50],{"slug":242,"title":243,"cover":244,"date":245,"excerpt":246,"author":10,"tags":247,"basePath":13},"2026-08-14-sto-bi-vlasnik-svakog-mjeseca-trebao-dobivati-od-financija","Što bi vlasniku svakog mjeseca trebao pokazati financijski pregled poslovanja","/uploads/mjesecni-financijski-pregled-vlasnik-financijsko-upravljanje-finvers.png","2026-08-14T06:47:00.000Z","Mjesečni financijski pregled vlasniku ne bi trebao pokazivati samo što se dogodilo, nego gdje društvo zarađuje, što odstupa od plana, gdje nastaje pritisak na novac i što zahtijeva odluku.",[50],{"slug":249,"title":250,"cover":251,"date":252,"excerpt":253,"author":10,"tags":254,"basePath":13},"2026-08-24-racunovoda-financijski-kontroler-ili-cfo","Računovođa, financijski kontroler ili CFO: što društvo koje raste zapravo treba?","/uploads/prvo-model-zatim-osoba.png","2026-08-24T06:16:00.000Z","Kada postojeća financijska podrška više ne prati složenost društva, prvi je nagon zaposliti novu osobu. Prava odluka nije koju titulu dodati u organigramu društva, nego koje financijske sposobnosti društvu nedostaju te treba li ih zaposliti interno, osigurati vanjsku podršku ili kombinirati oba modela.",[50],{"slug":256,"title":257,"cover":258,"date":259,"excerpt":260,"author":10,"tags":261,"basePath":13},"2026-09-08-dmc-turisticka-agencija-premala-zarada","Puno grupa, a premala zarada: zašto DMC turistička agencija ostaje kratkih rukava?","/uploads/turističke-agencije_toms-croatia.png","2026-09-08T16:10:00.000Z","Velik broj ugovorenih grupa ne znači nužno i dobru zaradu. Unaprijed ugovorene prodajne cijene, naknadna poskupljenja dobavljača i predujmovi koji stvaraju privid raspoloživog novca mogu ozbiljno smanjiti iznos koji na kraju ostaje agenciji. Koliki doprinos svaka grupa mora ostvariti nakon izravnih troškova i PDV-a kako bi pokrila troškove agencije i planiranu dobit?",[50],{"slug":263,"title":264,"cover":265,"date":266,"excerpt":267,"author":10,"tags":268,"basePath":13},"2026-02-11-kamatna-stopa-na-zajmove-izmedu-povezanih-osoba","Kamatna stopa na zajmove između povezanih osoba za 2026. godinu iznosi 2,65%","/uploads/kamatna-stopa-na-zajmove-izmedju-povezanih-osoba-za-2026-godinu-iznosi-2-65-10314-1.jpg","2026-02-11T12:05:00.000Z","Visinu kamatne stope za zajmove između povezanih osoba utvrđuje ministar financija posebnom odlukom koja se objavljuje u Narodnim novinama. Prema uobičajenoj praksi, kamatna stopa za određenu godinu objavljuje se u godini koja joj prethodi.",[269],"Porezna usklađenost",1789414064484]